Manual de Acolhimento e Integração
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Categoria de topo: Trabalho -
Categoria: Recrutamento
Publicado em 15-11-2008
- Manual de Acolhimento e Integração
- 2. Apresentação da Organização, Entidade, Organismo, Empresa ou Instituição
- 3. Apresentação dos Departamentos e/ou Áreas de Negócio
- 4. Carta deontológica da Organização, Entidade, Organismo, Empresa ou Instituição
- 5. Funcionamento
- 6. Plano de Acolhimento
- Todas as páginas
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O Manual de Acolhimento e Integração é um elemento facilitador do processo de acolhimento e integração de novos colaboradores na organização.
Para a organização é uma forma de fornecer informações que facilitem a integração do colaborador na empresa e na equipa, projecto, departamento, unidade, serviço ou área de negócio em que vai exercer a sua actividade. Para os colaboradores é uma forma de conhecer a organização do ponto de vista institucional, as suas políticas, a sua estrutura e funcionamento, devidamente enquadrados nos objectivos gerais da instituição e nas suas áreas estratégicas de actuação. O Manual de Acolhimento e Integração deve ser entregue ao novo colaborador no dia em que inicia funções ou após assinatura de contrato ou em reunião preparatória da integração. Propomos um modelo de estrutura para este manual aqui.
Manual de Acolhimento e Integração
1. Introdução pelo/a Administrador/a, Director/a, Gerência ou outra entidade responsável
Nota de boas-vindas ao novo colaborador
Para que serve e como funciona o Manual de Acolhimento e Integração
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manual de acolhimento
gostaria de saber qual a importância de um manual e acolhimento visto a empresa em questão ser uma empresa familiar e nunca se ter preocupado muito com isso. contudo o nível de negocio está a aumentar e o recrutamento é inevitável.agradecia comentário.
gostaria de saber qual a importância de um manual e acolhimento visto a empresa em questão ser uma empresa familiar e nunca se ter preocupado muito com isso. contudo o nível de negocio está a aumentar e o recrutamento é inevitável.agradecia comentário.
Caro ANONIMATE,A estrutura do Manual de Acolhimento e Integração que encontrou no Sabias Que é fruto de um trabalho efectuado por um elemento da equipa, assim como o próprio artigo.
Se desejar, poderá utilizar livremente a referida estrutura, sendo que a equipa do Sabias Que agradece a citação de "sabiasque.pt" como fonte.
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bom dia,
Aqui encontramos informação bastante completa e bem estruturada para a elaboração de um Manual de acolhimento. Sim, é importante saber dar as boa-vindas e facilitar a integração daquele que vão recém chegando a uma empresa.
Gostaria de saber a quem pertence a autoria do artigo, a equipa do Sabiasque.pt pode informar-me? Obrigada
bom dia,Aqui encontramos informação bastante completa e bem estruturada para a elaboração de um Manual de acolhimento. Sim, é importante saber dar as boa-vindas e facilitar a integração daquele que vão recém chegando a uma empresa.
Gostaria de saber a quem pertence a autoria do artigo, a equipa do Sabiasque.pt pode informar-me? Obrigada
Caro Tiago Moreno,A estrutura do Manual de Acolhimento e Integração que encontrou no Sabias Que é fruto de um trabalho efectuado por um elemento da equipa. Pode utilizar no seu trabalho citando, como fonte, o site do Sabias Que, o que, desde já, agradecemos.
Caro João Miguel,Calma, tudo se faz :-) E se não ficar "perfeito" à primeira, vai melhorando com o passar dos anos profissionais.
Um plano de acolhimento ou integração é diferente de um manual de acolhimento. Um manual de acolhimento deve conter informação (genérica: missão da empresa; ou específica - por sectores, por exemplo) que todos os trabalhadores devem ter quando iniciam um vínculo laboral com a empresa. Um plano de acolhimento é um conjunto de "passos a dar" com um trabalhador (de determinado departamento e com determinadas funções) que especificamente lhe digam respeito.
No caso de um formador, há que pensar em transmitir-lhe alguma informação genérica sobre a empresa, e que pode ser um resumo do manual de acolhimento, não precisando de conter todos os dados descritos na estrutura de manual proposta no artigo. Há que pensar nas funções específicas do formador, dar-lhe inclusive um descritivo funcional (de funções), que poderá estar no manual de acolhimento, e procurar definir passos (práticos) como:
1 - apresentação dos directores das áreas de negócio da empresa
2 - apresentação de colegas da mesma área de negócio e de outras
3 - "reconhecim ento" das instalações e de equipamentos de trabalho
4 - procedimentos de requisição e reservas de equipamentos e salas
5 - prazos de entrega de materiais didácticos
6 - elaboração/manutenção/actualização de dossiers técnicos e pedagógicos
7 - prazos de apresentação de reports necessários
8 - outros procedimentos da empresa (por exemplo, controle de entradas e saídas, horários, coffee-breaks, etc.)
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boa noite,
faço parte dum departamento de recursos humanos duma empresa de couching, e neste momento compete-me elaborar um plano de acolhimento e integração para um novo formador que trabalhou alguns anos no estrangeiro, e gostaria de saber se me podiam dar uma orientação..
sou novato, e estou perdido em tanta informação acerca destes processos..
atenciosamente,
aguardo resposta.
boa noite,faço parte dum departamento de recursos humanos duma empresa de couching, e neste momento compete-me elaborar um plano de acolhimento e integração para um novo formador que trabalhou alguns anos no estrangeiro, e gostaria de saber se me podiam dar uma orientação..
sou novato, e estou perdido em tanta informação acerca destes processos..
atenciosamente,
aguardo resposta.
Cara Cristina Alvarez,Um dos grandes factores motivacionais dos trabalhadores é o sentimento de pertença a uma "casa" e a uma "causa". A ligação que sente a um trabalho, às tarefas e responsabilidad es inerentes faz-se pelo sentimento de lealdade para com a "causa" da empresa para que presta serviço, a missão que esta tem e que o trabalhador "encaixa" como sendo a sua (chama-se a isto "vestir a camisola, certo?).
Um trabalhador que tenha sido "bem acolhido e integrado" na empresa terá maior facilidade em "encaixar" a missão, a visão, os valores e os objectivos da mesma, sendo um potencial produtor eficaz e satisfeito, contribuindo de forma positiva para o crescimento da empresa e, assim, para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. E isto é uma "pescadinha de rabo na boca"... um trabalhador satisfeito é mais produtivo, uma empresa mais produtiva (porque tem trabalhadores mais produtivos) pode dar mais reconhecimento a estes mesmos trabalhadores que vão responder de forma cada vez mais produtiva, e assim por diante. E se isto for replicado por todos os trabalhadores da empresa, o que mais poderá ter se não uma empresa positiva e produtiva?
Citando o artigo que leu: "O Manual de Acolhimento e Integração é um elemento facilitador do processo de acolhimento e integração de novos colaboradores na organização.". Assim, este instrumento é o instrumento que permite à empresa fazer um "bom acolhimento", de forma a que o trabalhador se sinta "bem integrado" e possa, assim, sentir-se seguro no novo lugar, espaço e gentes, contribuindo, desde o primeiro dia, para o cumprimento da missão da empresa (e dos números!).
O Manual de Acolhimento e Integração deve ser um documento "leve", reflectindo traços essenciais da empresa, aquilo que seja considerado vital para que o novo trabalhador tenha informação que o leve a sentir-se "confortável" com a empresa (quem não gosta de experimentar/comprar uma peça de roupa queé macia e que fica mesmo bem?). Digamos que o novo trabalhador é um "cliente"... que tipo de tratamento quer dar a um novo/potencial cliente? O Manual de Acolhimento e Integração é o espelho da empresa para este cliente e se quer que este cliente "compre" a ideia/empresa terá que fazer um "bom acolhimento e integração" do trabalhador.
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Boa noite, dia , tarde
bem e o seguinte:
Qual e a importancia para a Gestao dos recursos Humanos o intrumento Acolhimentoe integracao?
Boa noite, dia , tardebem e o seguinte:
Qual e a importancia para a Gestao dos recursos Humanos o intrumento Acolhimentoe integracao?
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Como se chama a empresa de voces?, onde atuam, e a localizaçao.
Como se chama a empresa de voces?, onde atuam, e a localizaçao.
Caro Edivanir Claro do Carmo,O Manual de Acolhimento deve ser construído em função das características da empresa/entidade em causa. A estrutura que teve oportunidade de ficar a conhecer no artigo que leu éindicati va e compreende elementos base a considerar na elaboração do manual em questão.
34 anos
bom dia.
sou téc. em segurança do trabalho, sou responsavel pela segurança e integração de novos colaboradores. minha área de atuação e a agricola.
aguardo.
bom dia.sou téc. em segurança do trabalho, sou responsavel pela segurança e integração de novos colaboradores. minha área de atuação e a agricola.
aguardo.
37 anos
Boa tarde,
Meu nome é Maria Luiza e sou responsável pela área de treinamento e desenvolvimento do Hospital Geral de Itapecerica da Serra.
Estamos modificando nosso processo de integração de novos colaboradores.
Estou buscando material de pesquisa que me traga novo conhecimentos sobre a confecção do MANUAL DE INTEGRAÇÃO.
Gostaria de saber se poderiam me enviar o material que preciso.
No aguardo
Att
Maria Luiza
Boa tarde,Meu nome é Maria Luiza e sou responsável pela área de treinamento e desenvolvimento do Hospital Geral de Itapecerica da Serra.
Estamos modificando nosso processo de integração de novos colaboradores.
Estou buscando material de pesquisa que me traga novo conhecimentos sobre a confecção do MANUAL DE INTEGRAÇÃO.
Gostaria de saber se poderiam me enviar o material que preciso.
No aguardo
Att
Maria Luiza